WSPARCIE PRACODAWCÓW W REALIZACJI PROCESÓW HR

Wsparcie Urzędów Pracy

 

 

Celem prezentowanego szkolenia jest przekazanie jego uczestnikom wiedzy z zakresu stosowanych na rynku narzędzi i metod wspierających realizację procesów HR – ocena okresowa, ocena potencjału pracowników metodą Development Center, opisy stanowisk pracy, planowanie działań rozwojowych, rozwój „Talentów”, sukcesorów i kadry rezerwowej, outplacement. Podczas zajęć omawiamy są etapy wdrożeń poszczególnych działań HR.

Program opcjonalnie może obejmować kwestie związane z rekrutacją i selekcją. Jednocześnie rekomendujemy, by z racji na obszerność zagadnienia, było ono poruszane podczas oddzielnych zajęć (oferta także dostępną na naszej stronie www).

Adresatami zajęć są w szczególności pracownicy współpracujący z klientami WUP, czy PUP czyli doradcy zawodowi. Szkolenie dostarczy im wiedzę i umiejętności, jakie mogą wykorzystywać głównie podczas kontaktów z pracodawcami, choć niektóre omawiane kwestie mogą okazać się użyteczne również przy współpracy z klientem indywidualnym.

Ponadto odbiorcami szkolenia mogą być pracownicy Wydziałów Zarządzania Zasobami Ludzkimi. Wiedza przekazywana podczas szkolenia może być wykorzystywana podczas realizowania projektów HR-owych w ramach WUP.

Zagadnienia, które mogą stanowić program szkolenia:

  • Prezentacja procesów/projektów HR realizowanych w firmach.
  • Problemy i trudności, jakie mogą się pojawić podczas wdrożeń i realizacji procesów.
  • Diagnoza potrzeb HR-owych pracodawcy.
  • Narzędzia i metodologie stosowane do opisu stanowisk pracy. Etapy wdrożenia.
  • Etapy wprowadzenia do organizacji oceny okresowej.
  • Ustalenie kryteriów oceny; procedury oceny; opracowanie arkusza oceny.
  • Cele i zasady oceny metodą Develompent Center.
  • Opracowanie sesji DC i narzędzi pomiarowych. Przykładowe zadania stosowane podczas sesji DC.
  • Ocena asesorów.
  • Interpretacja wyników po ocenie DC i przygotowanie raportów indywidualnych.
  • Planowanie działań rozwojowych.
  • Budowanie ścieżek karier pracowniczych.
  • Wdrożenie coachingu do organizacji.
  • Opracowanie procesów projektach rozwojowych. Rozwój „Talentów”, sukcesorów i kadry rezerwowej.
  • Założenia projektów outplacement – owych.
  • Metody przekazywania informacji pracownikom i ich skuteczność.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej nt. tej usługi napisz do nas korzystając z formularza kontaktowego bądź skontaktuj się z jednym z naszych konsultantów.

Formularz kontaktowy

Konsultanci odpowiedzialni za realizację tej usługi:

  • Magdalena Trzepiota