Project Description
OCENA PRACOWNIKÓW – PROWADZENIE ROZMÓW OCENIAJĄCYCH
Rozwój menedżera
Proces oceny okresowej wyznacza zazwyczaj schemat szkolenia. W trakcie pierwszych modułów zajęć uczestnikom zaprezentowany zostaje obowiązujący w Organizacji proces oceny oraz wynikające z jego przeprowadzania korzyści dla pracowników, menedżerów i Firmy. Podkreślana jest ewaluacyjna jak i rozwojowa funkcja oceny. W zależności od przyjętych założeń dotyczących systemu ocen okresowych trenerzy omawiają zasady oceny, zarówno wyników jak i kompetencji pracowników, w oparciu o obowiązujące w Organizacji formularze.
Główne punkty programu:
- Po co kompetencje menedżerom ? po co kompetencje pracownikom? Wprowadzenie.
- System kompetencji ? ocena kompetencji. Proces i miejsce oceny kompetencji w organizacji.
- Ocena kompetencji – determinanty.
- Błędy w ocenie.
- Sesje informacji zwrotnych ? przygotowanie i prowadzenie.
- Planowanie rozwoju. Metody rozwoju kompetencji.
- Coachingowy styl zarządzania ? jak menedżerowie poprzez pracę coachingową mogą wspierać rozwój swoich pracowników?
- Jak wspierać pracowników w zarządzaniu ich karierą?
Menedżerowie ćwiczą ocenianie pracowników oraz dowiadują się o zasadach tworzenia planów rozwojowych. Warto podkreślić, że jedną z istotniejszych części zajęć jest przeprowadzanie symulacji rozmów, jakie towarzyszą ocenie okresowej. Podczas szkolenia omawiane są także sposoby wspierania pracowników w ich rozwoju.
Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej nt. tej usługi napisz do nas korzystając z formularza kontaktowego bądź skontaktuj się z jednym z naszych konsultantów.
Konsultanci odpowiedzialni za realizację tej usługi:
- Magdalena Trzepiota
- Katarzyna Brachowska – Przeniosło