MOTYWOWANIE PRACOWNIKÓW

Rozwój menedżera

 

 

Podstawowym celem realizacji szkolenia nt. „Motywowania pracowników” jest równomierny rozwój kompetencji niezbędnych do skutecznego motywowania pracowników do pracy w ramach danej organizacji. Podczas szkolenia uczestnicy mają okazję poznać czynniki motywujące i demotywujące do pracy, także w kontekście konkretnej organizacji. Dowiedzą się także, jak wspierać rozwój pracowników tak, by oddziaływać również na ich motywację. Istotnym punktem programu będzie również analiza różnych zachowań menedżerskich, które wpływać mogą na motywację ich pracowników tj. postaw kierowniczych, stylów zarządzania czy też sposobów prowadzenia trudnych rozmów.

 

Przykładowe punkty mogąca stanowić program szkolenia:

  • Motywatory zewnętrzne a motywacja osobista
  • Dostosowanie sposobów motywowania do potrzeb poszczególnych pracowników
  • Demotywatory – jak je rozpoznawać i unikać
  • Diagnoza osobistych czynników odpowiadających za motywację i satysfakcję z pracy
  • Cele osobiste i zawodowe a motywacja (rozwój zawodowy a motywacja do pracy)
  • Tworzenie listy motywatorów do pracy, specyficznych dla danej organizacji
  • Styl zarządzania menedżera, a motywacja do pracy jego podwładnych
  • Jak rozmawiać, by nie demotywować?
  • Symulacje „trudnych rozmów kierowniczych”: udzielanie informacji zwrotnej; reakcje na błąd; rozmowy rozwojowo – motywujące.

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej nt. tej usługi napisz do nas korzystając z formularza kontaktowego bądź skontaktuj się z jednym z naszych konsultantów.

Formularz kontaktowy

Konsultanci odpowiedzialni za realizację tej usługi:

  • Katarzyna Brachowska – Przeniosło
  • Magdalena Trzepiota
  • Marta Iwanowska – Polkowska