Jak prowadzić trudne rozmowy z pracownikami?

Warning: array_key_exists() expects parameter 2 to be array, null given in /usr/home/Navigo2024grupa/domains/navigogrupa.com/public_html/wp-content/plugins/fusion-core/shortcodes/class-button.php on line 52

JAK PROWADZIĆ TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI? (ZWOLNIENIE, ZMIANY ORGANIZACYJNE/PROJEKTOWE)

Kiedy skorzystać:

  • jeśli organizacja planuje przeprowadzanie zwolnień pracowników i/lub reorganizację i zadaniem menedżera będzie zakomunikowanie tego podwładnym.
  • jeśli organizacja pracuje w trybie ciągłych, dynamicznych zmian (np. realizacja projektów) i zadaniem menedżera jest komunikowanie ich pracownikom.
  • gdy organizacja zatrudnia na stanowisku menedżerskim osobę z małym doświadczeniem w obszarze zarządzania i chce wzmocnić jej kompetencje w obszarze prowadzenia rozmów o zmianach.

Co proponujemy:  szkolenie on-line lub stacjonarne. Kto je realizuje: doświadczony psycholog – łączy podejście konsultanta biznesu, doradcy karierowego i terapeuty. Program zajęć skonsultowany jest z radcą prawnym.

Dlaczego warto?

Szkolenie pomoże uczestnikom/menedżerom:

  • nazwać swoje postawy wobec prowadzonych, trudnych rozmów oraz zmian, jakie realizowane są w ich organizacjach.
  • utrzymać dobrą kondycję psychiczną, wobec trudnych psychologicznie rozmów.
  • poznać wytyczne do prowadzenia trudnych rozmów z pracownikami w odniesieniu do dobrych praktyk psychologicznych.
  • radzić sobie z trudnymi reakcjami pracowników na komunikowane im zmiany.

Formuła: Czas trwania zajęć to 5 godzin zegarowych (3 x 1,5 godziny i dwie przerwy). Pracujemy w grupie do 12 osób.

Program warsztatu

Jeżeli chcesz dowiedzieć się więcej nt. tej usługi napisz do nas korzystając z formularza kontaktowego bądź skontaktuj się z jednym z naszych konsultantów.

Formularz kontaktowy

Konsultanci odpowiedzialni za realizację tej usługi:

  • Magdalena Trzepiota
  • Katarzyna Brachowska – Przeniosło

Usługę realizujemy wspólnie z firmą Human Performance Solutions